Отчет совета директоров
2.2.3

Технологическое присоединение

Блок-схема порядка действий при осуществлении технологического присоединения энергоустановок заявителя к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала» включает в себя 3 основных этапа, представленных на схеме ниже:

..

Детализированная последовательность действий в рамках каждого этапа и сроки их выполнения установлены во внутреннем организационно распорядительном документе – регламент «Технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала». Данный регламент полностью описывает процедуру технологического присоединения и соответствует требованиям, установленным в Постановлении Правительства(13). Деятельность компании по повышению доступности энергетической инфраструктуры за 2017 г. реализуется в нескольких направлениях, среди которых ключевыми являются:

  • развитие интерактивных каналов взаимодействия с клиентами;
  • автоматизация управления процессом технологического присоединения, созданная на единой платформе программного продукта 1С;
  • регламентация внутренних бизнес-процессов взаимодействия структурных подразделений при осуществлении технологического присоединения.

В рамках развития интерактивных каналов взаимодействия с клиентами, на официальном сайте МРСК Урала в 2017 г., с учетом новых изменений законодательства, доработан личный кабинет клиента, функционал которого позволяет

  • подписывать и обмениваться документами в электронном виде;
  • заключать (в т.ч. в электронном виде) договор энергоснабжения, купли-продажи электрической энергии (мощности) через МРСК Урала, используя личный кабинет;
  • производить оплату услуг по ТП через личный кабинет с использованием международных банковских карт;
  • формировать счет на оплату с автоматическим проставлением всех необходимых реквизитов сторон.

Кроме того, для оперативного взаимодействия с клиентами, на официальном сайте МРСК Урала, организован функционал обмена моментальными сообщениями посредством популярных мессенджеров WhatsApp, Telegram.

В целях эффективного взаимодействия структурных подразделений ОАО «МРСК Урала» при реализации услуги ТП в АСУ ПТП введены кросс-функциональные связи с регламентацией сроков исполнения задач. Так, блок капитального строительства вносит в АСУ ПТП оперативную информацию о стадиях проектирования и строительства в рамках выполнения мероприятий со стороны МРСК Урала, предусмотренных условиями договора ТП (объявление конкурса на выбор подрядной организации, заключение, исполнение договора подряда и другие вехи процесса). Наличие данной информации в АСУ ПТП позволяет блоку технологического присоединения отслеживать и планировать сроки фактического подключения объектов заявителей.

В рамках регламентации внутренних бизнес-процессов взаимодействия структурных подразделений при осуществлении технологического присоединения осуществлена типизация бизнес-процесса ТП на всех уровнях (филиал, производственное отделение, РЭС), оптимизированы внутренние кросс-функциональные связи, обеспечено соблюдение и внедрение в процесс ТП изменений действующего законодательства. Данные меры направлены на снижение сроков технологического присоединения к электрическим сетям.

Основные организационно-распорядительные документы ОАО «МРСК Урала» за 2017 г.:

  • Регламент «Технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала»(14). Данным документом определены этапы ТП и порядок действий, функционал и ответственность структурных подразделений, порядок расторжения (прекращения) договоров ТП, ведение претензионно-исковой деятельности при нарушении заявителями сроков ТП, порядок взаимодействия с иными ТСО, энергосбытовыми организациями, гарантирующими поставщиками, иными организациями в рамках осуществления процедуры ТП.

Действовавшие до 09.06.2017: Регламент Технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала»(15), Регламент Расторжение (прекращение) договора об осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала»(16).

Также в Обществе на 2017 г. с целью безусловного исполнения обязательств по присоединению перед потребителями, была принята «Дорожная карта» по технологическому присоединению, утвержденная приказом ОАО «МРСК Урала». Данной «Дорожной картой» утверждены основные показатели по технологическому присоединению на 2017 г. и план мероприятий. Кроме Регламента и «Дорожной карты», в ОАО «МРСК Урала» были определены:

  • Порядок планирования и контроля деятельности по технологическому присоединению(17). Данный документ определяет основные отчетные формы по ТП, сроки и порядок их формирования;
  • Матрица ответственности должностных лиц структурных подразделений ОАО «МРСК Урала», АО «ЕЭСК» за своевременное заведение, полноту и достоверность информации, размещенной на Портале электросетевых услуг Группы компаний Россети – портал-тп.рф(18). Данный документ призван обеспечить наполнение Портала ТП актуальной информацией в рамках распоряжения(19).

Уровень спроса на услуги по технологическому присоединению сохранился на уровне предыдущего года. Общее количество заявок на технологическое присоединение, поступивших в компанию, сохранилось на уровне 2016 г. и составило 35 003 шт. В 2017 г. заключено 27 958 шт. договоров, что на 2% меньше, чем в 2016 г. Количество реализованных договоров в 2017 г. снизилось на 5% относительно значения 2016 г. в связи с сокращением объема накопленных обязательств. За 2017 г. было подключено 29 032 потребителей, в 2016 г. – 30 546 шт., при этом плановое значение по количеству исполненных договоров за 2017 г. перевыполнено на 15%. Также наблюдается увеличение мощности по заключенным договорам - на 32% относительно значения 2016 г. Присоединенная мощность, при этом, в 2017 г. составила 940 МВт, что на 25% меньше, чем за предыдущий год, это связано с изменением структуры заключенных договоров на технологическое присоединение (в 2016 г. были исполнены крупные договоры по объектам генерации с ОАО "ТГК-9" и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»). При сокращении действующих обязательств по присоединению объектов генерации сохраняется тенденция спроса на технологическое присоединение в сфере жилищного строительства.

Спрос на техприсоединение (шт.)*

..

Спрос на ТП (МВт.)*

..

Характеристика расторгнутых договоров: количество договоров, мощность, стоимость, причины расторжения (пофилиально за 2015-2017 гг.).

Расторгнутые договоры ТП за отчетный период*
шт МВт Стоимость по договору млн руб., без НДС
Пермэнерго 617 58 264,40
Свердловэнерго 1402 53 154,32
Челябэнерго 854 121 74,01
Итого 2 873 232,04 492,72
Пермэнерго 682 (+11% к 2015 г.) 276 (+373%) 156,4 (-41%)
Свердловэнерго 1 190 (-15%) 47 (-10%) 95,21 (-38%)
Челябэнерго 1 212 (+42%) 158 (+30%) 861,95 (+1065%)
Итого 3 084 (+7%) 480,62 (+107%) 1 113,55 (+126%)
Пермэнерго 886 (+30% к 2016 г.) 34 (-88%) 184,63 (+18%)
Свердловэнерго 1 146 (-4%) 80 (+70%) 92,49 (-3%)
Челябэнерго 1 149 (-5%) 146 (-8%) 420,58 (-51%)
Итого 3 181 (+3%) 259,88 (-46%) 697,71 (-37%)
* данные без учета временного ТП

Отказы от технологических присоединений происходят по следующим причинам:

  • изменение намерений заявителя, обусловленных изменением сроков строительства объекта заявителя,
  • отказ заявителя от реализации договоров в связи с отсутствием собственных денежных средств,
  • отказ заявителя ввиду отсутствия намерений возводить объект (получение ТУ для увеличения рыночной стоимости земельного участка),
  • окончание срока действия ТУ.

В 2017 г. Пермэнерго было расторгнуто

886
договоров
(общая мощность 34 МВт на сумму 184,6 млн. руб. без НДС). Количество расторгнутых в 2017 г. договоров увеличилось на + 30 % к 2016 г. Значительная часть расторгнутых договоров (84%) относится к группе потребителей до 15 кВт (в т.ч. физ.лица – 72%).

За 2017 г. Свердловэнерго было расторгнуто

1,146
договоров
(общая мощность 80 МВт на сумму 92,49 млн. руб.). Количество расторгнутых договоров в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилось на 4%. Основная часть расторгнутых договоров (91%) мощностью до 15 кВт – 1 040 договоров (в т.ч. 947 договоров с физ.лицами – 83%).

В 2017 г. Челябэнерго было расторгнуто

1,149
договоров
(общая мощность 146 МВт на сумму 420,58 млн. руб.). Количество расторгнутых договоров в 2017 г. уменьшилось на 5% к 2016 г. Значительная часть расторгнутых договоров (81%) относится к группе потребителей до 15 кВт (в т.ч. физ.лица – 65%).

Участие в реализации целевой модели по ТП субъектами РФ.

На основании Распоряжения(20) в регионах присутствия ОАО «МРСК Урала» утверждены региональные «Дорожные карты» по внедрению целевых моделей по улучшению показателей инвестиционного климата, в т.ч. в части технологического присоединения к электрическим сетям. Так, в Пермском крае первым заместителем председателя Правительства В.И. Рыбакиным утверждена целевая модель «Подключение (технологическое присоединение) к электрическим сетям». На территории Свердловской области 15.02.2017 заместителем Губернатора области С.В. Швиндтом утверждена «Дорожная карта» по реализации целевой модели «Технологическое присоединение к электрическим сетям» на 2017 г. Губернатором Челябинской области Б.А. Дубровским утверждена «Дорожная карта» по внедрению целевой модели «Подключение (технологическое присоединение) к электрическим сетям». ОАО «МРСК Урала» приняло активное участие, как в разработке указанных региональных целевых моделей, так и в их реализации. Этапы целевых моделей, где ответственным лицом является сетевая организация, по итогам 2017 года в регионах присутствия выполнены все мероприятия в установленный срок.

К наиболее значимым подключениям за 2017 г. относится реализация договоров следующих заявителей:

  • ОАО "Международный аэропорт "Пермь" (договор стоимостью 1 млн руб. на 5 МВт) – подключение нового аэровокзального комплекса внутренних/международных воздушных линий международного аэропорта «Большое Савино» г. Пермь. Это позволило увеличить пассажиропоток и повысить транспортную доступность г. Пермь.
  • ООО "Акрон" (договор стоимостью 0,5 млн руб. на 2,4 МВт) – подключение торгово-административного центра. Это позволило улучшить инфраструктуру г. Нижний Тагил, обеспечило создание дополнительных рабочих мест.
  • ОАО "ИНТЕР РАО - Электрогенерация" (договор стоимостью 0,04 млн руб. на 256 МВт) – подключение энергоблока № 12 ПГУ-420 МВт Верхнетагильской ГРЭС (Парогазовая установка). Ввод современного парогазового энергоблока Верхнетагильской ГРЭС направлен на замещение неэкологичного, отработавшего свой ресурс, оборудования станции и поддержание надежного энергоснабжения потребителей региона, среди которых много представителей крупной промышленности.
  • ООО «Проект-Девелопмент» (договор стоимостью 1,2 млн руб. на 6 МВт) – подключение логистического центра. Логистический центр «Косулино» обеспечит продуктами 36 магазинов «Перекрёсток» и 9 гипермаркетов «Карусель» на Среднем и Южном Урале, в Тюменской области, Югре и Перми. Создано 105 рабочих мест.
  • Министерство строительства и инфраструктуры Челябинской области (договор стоимостью 115 млн руб. на 8 МВт) – обеспечение жильём многодетных семей, улучшение качества жизни жителей региона.
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта