О компании
1.1

Миссия и стратегические цели

Миссия ОАО «МРСК Урала»: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2017 г. установлены с учетом рассмотрения рисков их недостижения, ключевых операционных рисков, а также рисков основных и прочих бизнес-процессов, и соответствуют:

  1. Стратегическим приоритетам, установленным в разделе 4 (подразделы 1-4) Стратегии развития электросетевого комплекса РФ(1):
    1. Долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей:
      • обеспечение технологического присоединения новых потребителей в соответствии с действующим законодательством РФ;
      • поддержание электросетевой инфраструктуры в удовлетворительном техническом состоянии;
      • реконструкция и новое строительство электросетевых объектов в соответствии с планами развития субъектов РФ в зоне присутствия Общества;
      • реализация положений Технической политики ПАО «Россети» в части реконструкции и нового строительства электросетевых объектов;
      • внедрение современных методов, материалов и оборудования при реализации программ ТОиР;
      • составление планов перспективного развития электросетевого комплекса Общества в соответствии со Стратегией(1)
    2. Обеспечение надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса:
      • обеспечение соответствия электросетевого оборудования требованиям действующей НТД и внутренних нормативных документов Общества;
      • внедрение современных систем мониторинга, диагностических комплексов для контроля технического состояния оборудования электросетевого комплекса;
      • внедрение современных технических, технологических систем, обеспечивающих локализацию мест повреждений и включение резерва для электроснабжения потребителей;
      • реализация долгосрочных целевых программ по повышению эксплуатационных характеристик электросетевого оборудования Общества в рамках производственных и инвестиционных программ;
      • достижение заданного уровня показателей надежности электросетевого комплекса, установленного региональными энергетическими комиссиями;
      • отсутствие роста крупных аварий с тяжелыми последствиями.
    3. Организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры:
      • внедрение инновационного оборудования и материалов;
      • снижение коммерческих потерь в сети за счет внедрения современных интеллектуальных систем учета электроэнергии;
      • снижение технических потерь в сети за счет оптимизации конфигурации сетей, применения энергоэффективного оборудования и материалов;
      • реализация положений международных стандартов в области качества, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ISO 9001, ISO 14 001, OHSAS 18 001, ISO 50 0001.
    4. Тарифы, обеспечивающие приемлемый уровень затрат на электроэнергию для российской экономики, а также инвестиционную привлекательность;
  2. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2017 г. и бизнес-плана на 2018-2021 гг.
  3. Системе ключевых показателей эффективности (КПЭ) ведущих менеджеров ОАО «МРСК Урала».
  4. Требованиям РК ИСМ-МРСК-01-2015 Руководство по интегрированной системе менеджмента ОАО «МРСК Урала». Цели должны быть:
    • направлены на выполнение требований потребителей и приводить к улучшению деятельности в целом;
    • измеримыми в течение конкретного промежутка времени;
    • согласованными с Политикой ОАО «МРСК Урала» и установлены на основе приоритетных направлений деятельности, отраженных в Политике;
    • соответствовать принципу постоянного улучшения;
    • достижимыми, но напряженными;
    • с установленными сроками, в т.ч. для мероприятий по достижению целей;
    • согласованными со всеми заинтересованными сторонами.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2017 г.

  1. Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных регулирующими органами регионов.
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
  4. Автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по основному оборудованию на 100%.
  5. Снижение фактических удельных инвестиционных затрат по приоритетным инвестиционным проектам капитального строительства (реконструкции), полный ввод которых будет осуществлен в 2017 г., относительно плановых значений.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2016 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Достижение необходимой валовой выручки, включающей в себя все экономически обоснованные расходы.
  8. Выполнение показателя ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее, чем на 95%.
  9. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
    • достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 7,96% от отпуска в электрическую сеть;
    • снижения потребления ресурсов, используемых для производственно-хозяйственных нужд, не менее чем на 5% относительно уровня 2016 г.
  10. Непревышение 7% уровня активной текучести персонала.
  11. Недопущение на конец года роста остатков материалов, оборудования на складах при обеспечении своевременности поставок.
  12. Выполнение усредненного показателя по количеству поданных и признанных рационализаторских предложений и предложений в области улучшений в филиалах и ПО.
  13. Снижение количества нарушений в отношении разливов нефтепродуктов на территориях и промышленных площадках Общества более чем на 20% в сравнении с 2016 г.

По итогам 2017 г. можно выделить следующие фактические улучшения в результате выполнения показателей достижения целей:

  • обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
  • снижение доли несвоевременно исполненных договоров технологического присоединения на 2,39%;
  • достижение уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче 7,65% (≤7,96%) от отпуска в электрическую сеть;
  • снижение на 539,108 млн руб (на 3,4% от уровня 2016 г.) операционных расходов в сопоставимых условиях с учетом изменения количества электротехнического оборудования.

Для достижения стратегических целей в 2018 г. и последующие годы планируется осуществить следующее:

  • недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц;
  • обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
  • автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по всем группам оборудования на 100%;
  • снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2017 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования;
  • достижение необходимой валовой выручки, включающей в себя все экономически обоснованные расходы;
  • выполнение показателей ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее чем на 95%;
  • обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет достижения уровня технологического расхода электрической энергии и снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд.

Целевым ориентиром реализации приоритетных направлений в ОАО «МРСК Урала» является создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей.

Назад
О компании
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта