Стейкхолдер
4.1

Работа с персоналом

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение стратегических целей Общества и электросетевого комплекса в целом являются:

  • Планирование потребности в персонале - обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
  • Своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
  • Обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.

Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров в области:

  • организационного проектирования;
  • кадрового обеспечения и развития персонала;
  • управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала);
  • социальных льгот и гарантий;
  • обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда.

ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Среднесписочная численность персонала ОАО «МРСК Урала» в 2017 г. составила 14 746 чел., что на 0,28% меньше, чем в 2016 г. Снижение среднесписочной численности обусловлено проведением мероприятий по оптимизации численности административно-управленческого персонала, текучесть кадров, недоукомплектование штатных единиц временно отсутствующих работников.

..
..

В целом состояние кадровых ресурсов Общества характеризуется достаточной стабильностью - значительную долю работников ОАО «МРСК Урала» (69%) составляет персонал в возрасте от 25 до 50 лет, уровень укомплектованности персоналом на протяжении трех лет поддерживается на достаточно высоком уровне (не ниже 97%), средний возраст работников в 2017 г. сохранился на уровне 2016 г. и составил 41 год, активная текучесть персонала в 2017 г. составила 4%. Персонал ОАО «МРСК Урала» характеризуется высоким уровнем квалификации работников – 86% работников имеют профессиональное образование. Данный показатель увеличился на 2 п.п. за последние три года.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Обучение относится к числу приоритетных направлений Кадровой и социальной политики Общества и регламентируется Положением об обучении персонала ОАО «МРСК Урала», а также требованиями Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации. Доля работников, принявших в отчетном году участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы к среднесписочной численности персонала составляет 64% (9 437 человек). Наибольшую долю среди обученных занимает производственный персонал - 95% (8 936 человек). На базе корпоративного учебного центра НЧОУ ДПО «Учебный центр «МРСК Урала» в 2017 г. прошли профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 8 422 человека, что составляет 89% от общего числа обученного персонала. Основную долю обученного персонала на базе корпоративного учебного центра составляет производственный персонал – 97% (8 160 человек). Фактические затраты на подготовку персонала (независимо от источников) составили 80 569,72 тыс. руб., из них 63 885,39 тыс. руб. (79,3%) на подготовку персонала на базе корпоративного учебного центра. Соотношение фактических затрат на подготовку персонала к ФЗП в отчетном году составило 0,9%.

НЧОУ Учебный центр ОАО «МРСК Урала» является одним из ключевых партнеров в области образовательных услуг и предлагает свыше 300 лицензированных программ в сфере профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по различным профильным направлениям, максимально удовлетворяя потребности Общества в обучении работников рабочих специальностей, а также специалистов и руководителей профильных подразделений.

ОАО «МРСК Урала» активно взаимодействует с образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования. Ключевыми направлениями сотрудничества с образовательными организациями являются:

  • Обеспечение практико-ориентированной подготовки кадров;
  • Подготовка, профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников Общества;
  • Профориентационная деятельность;
  • Кадровое обеспечение учебного процесса;
  • Развитие и модернизация учебных баз;
  • Инновационная деятельность.

Обществом заключено 4 генеральных соглашения о сотрудничестве с профильными образовательными организациями: Уральским федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург), Южно-Уральским государственным университетом (национальный исследовательский университет) (г. Челябинск), Южно-Уральским государственным аграрным университетом (г. Челябинск), Пермским национальным исследовательским университетом (г. Пермь). Кроме этого, на базе Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина с целью реализации практико-ориентированных образовательных программ производственно-технологического бакалавриата, а также совершенствования подготовки квалифицированных специалистов с высшим образованием создана и функционирует базовая кафедра «Электроэнергетика», на которой в 2017 г. обучалось 46 студентов целевого направления.

РАБОТА С КАДРОВЫМИ РЕЗЕРВАМИ

В Обществе в целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, а также для предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации, осуществляется планирование карьеры работников. Системная подготовка работников, развитие их профессиональных и управленческих компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей целевой должности, осуществляется через работу с кадровыми резервами Общества. В соответствии с Положением о работе с кадровыми резервами Общества в Обществе и филиалах формируются управленческий и молодежный кадровый резервы.

В 2017 г. проведена работа по доукомплектованию и актуализации состава управленческого и молодежного кадровых резервов Общества и филиалов. В состав управленческого кадрового резерва вошел 731 работник, в состав молодежного – 239 работников. В целом, коэффициент обеспеченности управленческим кадровым резервом составляет 69% от общего числа руководящих должностей. В 2017 г. 81% руководящих должностей был укомплектован внутренними кандидатами, в том числе 17,5% руководящих должностей укомплектовано из числа членов кадрового резерва. Среди кандидатов молодежного резерва вышестоящие должности заняли 8% резервистов от общего числа членов молодежного резерва.

В 2017 г. в рамках работы по развитию управленческого резерва были реализованы мероприятия по привлечению резервистов к выполнению задач, способствующих развитию компетенций, необходимых для замещения целевой должности, направление резервистов на образовательные программы по развитию профессиональных компетенций. В рамках работы с молодежью, включенной во внешний кадровый резерв ОАО «МРСК Урала», в 2017 г. была продолжена деятельность строительных студенческих отрядов. Участники стройотрядов занимались лесосечными работами – вырубкой деревьев под ЛЭП и утилизацией порубочных остатков, формированием еженедельной отчетности по объему выполненных работ, оцифровкой и проектированием схем ЛЭП. Работали в отделе тарифообразования, в службе технологического присоединения.

Молодые специалисты приняли участие в IV корпоративном фестивале КВН в честь празднования 75-летия энергосистем Урала и Прикамья под девизом «Я - STAR! Я - СуперSTAR!», в Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2017», в Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Социальная политика - одно из важнейших направлений, составная часть внутренней политики Общества, которая направлена на обеспечение социальной стабильности работников путем реализации социальных мероприятий.

Основными целями социальной политики Общества являются:

  • забота о работниках Общества, членах их семей, о ветеранах Общества;
  • создание имиджа социально-ответственного предприятия для привлечения и сохранения квалифицированных кадров;
  • создание благоприятной рабочей атмосферы;
  • обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте.

В социальной программе Общества определены социально значимые проекты, мероприятия по их реализации и источники финансирования. Программа включает в себя следующие направления:

Добровольное страхование работников

В соответствии с требованиями Положения об обеспечении страховой защиты каждый работник Общества обеспечивается добровольным медицинским страхованием и страхованием от несчастных случаев и болезней за счет средств работодателя. Основой страховой защиты персонала является комплексная программа добровольного медицинского страхования, гарантирующая своевременное и качественное оказание дополнительных медицинских и иных услуг. Страховая защита по договору добровольного страхования от несчастных случаев и болезней действует круглосуточно и по всему миру.

Негосударственное пенсионное обеспечение работников

Негосударственное пенсионное обеспечение работников Общества осуществляется на основании договора с АО «НПФ электроэнергетики» и Программы НПО, которая утверждается ежегодно Советом директоров Общества. Программа НПО призвана обеспечить достойный уровень жизни работников при достижении пенсионных оснований, создать условия для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала. Более 3 500 неработающих пенсионеров Общества получают дополнительно к государственной пенсии негосударственную пенсию, назначенную Обществом.

Санаторно-курортное лечение работников и детей работников

В 2017 г. санаторно-курортное лечение получили 833 работника и 945 детей работников отдохнули в детских загородных и санаторно-курортных лагерях круглогодичного действия.

Награждение работников государственными, ведомственными, корпоративными наградами

За достижение высоких результатов в труде, большой вклад в совершенствование и развитие электросетевого комплекса Урала 1 308 работников Общества были поощрены в 2017 г. государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами, в т.ч. государственными наградами (7 человек), министерскими наградами (84 работника), наградами Объединения РаЭл (51 работник), наградами ПАО «Россети» (144 работника), наградами Общества (1 022 работника).

Корпоративная поддержка работников в улучшении жилищных условий

В 2017 г. в соответствии с Положением о корпоративной поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий 413 работников получили различные формы корпоративной поддержки в улучшении жилищных условий.

Работа с ветеранами энергетики

В Обществе работает Координационный Совет ветеранов (объединяет 5 541 неработающих пенсионеров Общества), который контролирует и организует работу Советов ветеранов филиалов. Были проведены следующие мероприятия: организация творческих клубов для ветеранов; оказание материальной помощи; организация санаторно-курортного лечения ветеранов; организация экскурсий ветеранов на вновь вводимые объекты и пр.

Культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей

В целях привлечения персонала к активным и систематическим занятиям физкультурой и спортом, а также формирования сборных команд для участия в отраслевых, городских и краевых соревнованиях в Обществе прошел целый ряд спортивных состязаний среди работников Общества. В корпоративных соревнованиях и Спартакиадах в 2017 г. приняло участие порядка 50% от общей численности работников Общества.

Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором

Выплата единовременного пособия в случаях гибели работника на производстве, получения работником инвалидности в результате увечья по вине работодателя или профзаболевания; доплаты к пособиям неработающим инвалидам, получившим инвалидность в результате увечья по вине работодателя, детям погибшего на производстве работника и пр.

Благотворительные мероприятия

Основные направления, по которым Общество в 2017 г. оказало поддержку в рамках оказания благотворительной помощи, включали в себя: содействие в покупке высокотехнологичного медицинского оборудования районным больницам, родильным домам и онкоцентрам регионов присутствия, содействие в сфере лечения, а также реабилитации здоровья детей-инвалидов, поддержка в сфере культуры, образования и науки.

ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта