Отчет совета директоров
2.2.1

Эксплутация сетей

Характеристика основных производственных активов за 2015-2017 гг.

Вид актива Ед. изм 2015 2016 2017
Подстанции 6-220 кВ шт. 31 716 32 068 32 501
Установленная мощность (итого) МВА 30 393 30 611 30 859
ПС 35-220 кВ шт. 1 042 1 048 1 047
МВА 21 639 21 738 21 784
Трансформаторные подстанции, РТП 6-10(35)/0,4 кВ шт. 30 658 31 002 31 438
МВА 8 754 8 873 9 075
Распределительные пункты 6-10 кВ шт. 16 18 16
Протяженность воздушных линий 0,4-10 кВ по трассе км 119 251 120 206 121 310
ВЛ 220 кВ и выше км 27 27 27
ВЛ 110-150 кВ км 18 138 18 131 18 132
ВЛ 35 кВ км 8 059 8 061 8 005
ВЛ 6-10 кВ км 50 831 51 004 51 258
ВЛ 0,4 кВ км 42 196 42 983 43 888
Протяженность кабельных линий 0,4-110 кВ км 6 365 6 476 6 641
КЛ 220 кВ и выше км - - -
КЛ 110 кВ км 76 77 78
КЛ 35 кВ км 110 110 108
КЛ 6-10 кВ км 3 662 3 736 3 845
КЛ 0,4 кВ км 2 517 2 553 2 610

План технического обслуживания и ремонта электрических сетей на 2017 г. по ОАО «МРСК Урала» составил 4 145 млн руб., выполнение плана ремонта электрических сетей в 2017 г. составило 4 184 млн руб. или 101%.

Выполнение плана ремонта за 2017 г. с разбивкой по филиалам (млн руб.):

Млн руб. План Факт % выполнения
Пермэнерго 1 562 1 558 100%
Свердловэнерго 1 449 1 486 103%
Челябэнерго 1 138 1 133 100%

Перерасход затрат на выполнение плана ТОиР обусловлен выполнением аварийно-восстановительных и неплановых работ. Суммарные затраты на ТОиР филиалов, входящих в зону ответственности ОАО «МРСК Урала», в 2017 г. составили подрядным способом – 531 млн руб. (13%), хозяйственным способом – 3 653 млн руб. (87%).

Наименование работ Ед. изм. 2015 факт 2016 факт 2017 план 2017 факт 2017 % исполнения
Расчистка трасс ВЛ га 11 414 10 825 10 583 11 070 105%
Замена грозотроса км 84,5 91,1 124,6 169,4 136%
Замена изоляторов шт. 72 099 78 387 72 121 81 830 113%
Ремонт силовых трансформаторов шт. 33 41 35 42 120%
Ремонт выключателей шт. 1 542 1 618 1 506 1 611 107%
Ремонт ОД, КЗ, разъединителей шт. 1 583 1 348 1 469 1 530 104%

Изменение объемов ремонта вызвано естественным колебанием, обусловленным периодичностью выполнения ремонтов. Также с 2014 г. был увеличен объём работ по расчистке трасс ВЛ, что позволило выйти на среднегодовой объем расчистки 5,5-летней периодичности. Программа ТОиР 2018 г. сформирована в объеме 3 410 млн руб., что на 18% ниже аналогичного параметра 2017 г. На выполнение работ хозяйственным способом в 2018 г. запланировано 2 862 млн руб. или 84% от общих затрат, на ремонт подрядным способом – 548 млн руб. или 16%.

Характеристика удельной аварийности на объектах за 2015-2017 гг.

В филиалах ОАО «МРСК Урала» наблюдается тенденция к снижению количества аварий в электрических сетях 6 кВ и выше. Удельная аварийность от аварийных и неотложных технологических нарушений в сети 6кВ и выше так же имеет постоянную динамику снижения.

..
..

Основные причины аварий в 2017 г. представлены на диаграмме:

..

В 2017 г. всеми филиалами ОАО «МРСК Урала» были выполнены установленные РЭК показатели надежности. Плановые и фактические показатели средней продолжительности прекращений передачи электрической энергии (Пп) по филиалам ОАО «МРСК Урала» представлены на диаграмме.

..

В целях снижения уровня аварийности и обеспечения надежности работы электрических сетей в 2016 г. приказом(6) был утвержден комплекс целевых программ технического развития. В его состав вошли следующие целевые программы технического развития надежности электроснабжения потребителей:

  1. Реконструкции ПС 35-110 кВ
  2. Реконструкции ВЛ 35-110 кВ
  3. Реконструкции магистральной сети 10-6 кВ
  4. Замена неизолированного провода ВЛ 6-10 кВ
  5. Ликвидация травмоопасного оборудования
  6. Программа расширения просек ВЛ 35-110 кВ
  7. Реконструкция распределительной сети 0,4-10 кВ
  8. Новое строительство ПС 35-110 кВ
  9. Новое строительство ВЛ 35-110 кВ
  10. Строительство распределительной сети 0,4-10 кВ
  11. Развития производственно-ремонтных баз (в т.ч. ЦОК)
  12. Разработка комплексных программ развития
  13. Программа НИОКР
  14. Развития телекоммуникаций
  15. Развития АСТУ
  16. Программа по модернизации устройств и комплексов РЗА
  17. Программа перспективного развития систем учёта электроэнергии
  18. Целевые программы ДКиТАСУ
  19. Развитие корпоративной вычислительной сети
  20. Развитие распределенного центра обработки данных
  21. Создание комплексной системы информационной безопасности
  22. Приобретение автотранспорта и спецтехники
  23. Программа по усилению антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов
  24. Программа повышения пожарной безопасности и противопожарной защиты объектов
  25. Программа обустройства учебно-тренировочных полигонов.

Реализация целевых программ имеет эффект в снижении количества ТН в электросетевом комплексе за период 2015-2017 гг. с 7 152 до 4 957 ТН (на 2 195 ТН или 30,6%).

Структура имущественного комплекса и его изменения:

Физические величины: по ВЛ, кабельным сетям - протяженность по цепям (км); по ПС, иным Активам – количество (шт.) Балансовая (остаточная) стоимость на 01.01.2017 (тыс. руб.) Прибыло в период с 01.01.2017 по 31.12.2017 (тыс. руб.) Выбыло в период 01.01.2017 по 31.12.2017 (тыс. руб.) Начисленная амортизация в период 01.01.2017 по 31.12.2017 (тыс. руб.) Балансовая (остаточная) стоимость на 31.12.2017 (тыс. руб.)
Активы, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: - 44 194 749 4 526 514 76 979 4 643 907 44 000 377
ВЛ 220 кВ и выше 49 171 414 0 0 50 177 121 237
ВЛ 110 кВ 25 977 8 664 687 312 293 5 339 747 542 8 224 099
ВЛ 35 кВ 9 187 1 192 742 255 326 2 822 109 768 1 335 478
ВЛ 10 кВ и ниже 95 371 8 436 984 1 859 351 27 989 950 095 9 318 251
ПС 220 кВ и выше 3 246 608 0 1 46 768 199 839
ПС 110 кВ 636 4 821 563 147 000 1 838 617 065 4 349 660
ПС 35 кВ 408 824 429 42 466 4 122 593 744 298
ПС 10 кВ и ниже 31 454 7 382 462 865 721 15 672 682 838 7 549 673
Кабельные сети (все классы напряжения) 6 640 6 316 604 30 005 11 974 238 756 6 095 879
Иные Активы, предназначенные для обеспечения электрических связей - 6 137 256 1 014 352 11 340 1 078 305 6 061 963
Непрофильные Активы, внесенные в «Реестр непрофильных активов» 40 130 439 9 758 3 663 4 012 132 522
Прочие Активы, в т.ч.: - 4 367 028 1 430 762 6 875 412 719 5 378 196
Земельные участки, находящиеся в собственности 465 79 920 1 574 0 0 81 494
«Основные средства» (строка бухгалтерского баланса) - 48 692 216 5 967 034 87 517 5 060 638 49 511 095
Арендуемые Активы, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: - 3 053 289 159 596 36 112 1 651 3 175 120
ВЛ 220 кВ и выше 0 1 254 2 294 0 0 3 548
ВЛ 110 кВ 88 28 047 0 0 0 28 047
ВЛ 35 кВ 46 2 056 0 246 20 1 790
ВЛ 10 кВ и ниже 4 644 273 937 19 951 25 132 647 268 110
ПС 220 кВ и выше 1 116 149 0 0 0 116 149
ПС 110 кВ 19 133 251 2 059 3 223 0 132 087
ПС 35 кВ 8 348 0 0 21 327
ПС 10 кВ и ниже 2 081 1 822 561 723 330 0 1 822 954
Кабельные сети (все классы напряжения) 2 578 365 929 45 013 3 656 199 407 087
Иные арендуемые Активы, предназначенные для обеспечения электрических связей - 309 756 89 556 3 525 764 395 023
Прочие арендуемые Активы, в т.ч.: - 4 710 080 2 486 044 953 785 0 6 242 339
Земельные участки 25 400 3 991 757 2 470 792 895 620 0 5 566 929
Активы, используемые по договорам лизинга, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: 0 0 0 0 0 0
ВЛ 220 кВ и выше 0 0 0 0 0 0
ВЛ 110 кВ 0 0 0 0 0 0
ВЛ 35 кВ 0 0 0 0 0 0
ВЛ 10 кВ и ниже 0 0 0 0 0 0
ПС 220 кВ и выше 0 0 0 0 0 0
ПС 110 кВ 0 0 0 0 0 0
ПС 35 кВ 0 0 0 0 0 0
ПС 10 кВ и ниже 0 0 0 0 0 0
Кабельные сети (все классы напряжения) 0 0 0 0 0 0
Иные Активы, используемые по договорам лизинга, предназначенные для обеспечения электрических связей 0 0 0 0 0 0
Прочие Активы, используемые по договорам лизинга 0 0 0 0 0 0
Всего арендуемых активов, в т.ч. по лизингу 0 7 763 369 2 645 640 989 897 1 651 9 417 461

Реализация непрофильных активов:

Во исполнение Указа Президента(7), директивы(8) и распоряжения(9) Правительства, решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» от 29 декабря 2016 г.(10) утверждена Программа отчуждения непрофильных активов ОАО «МРСК Урала» (в новой редакции Программа утверждена решением Совета директоров от 22 февраля 2018 г.(11)). Программа определяет основные подходы, принципы и механизм выявления и реализации непрофильных активов ОАО «МРСК Урала», устанавливает критерии отнесения активов ОАО «МРСК Урала» к непрофильным активам, порядок ведения реестра непрофильных активов и основные положения по отчуждению непрофильных активов, а также порядок предоставления отчетов о ходе исполнения реестра непрофильных активов. Решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» от 29 декабря 2016 г.(12) утвержден реестр (план реализации) непрофильных активов ОАО «МРСК Урала» на 30 сентября 2016 г., сформированный в соответствии с требованиями Программы. Актуальный реестр непрофильных активов ОАО «МРСК Урала» на 31 декабря 2017 г. утвержден решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» от 22 февраля 2018 г.(11).

Информация о реализации непрофильных активов в 2017 г.:

Актив Балансовая стоимость актива, тыс. руб. Фактическая стоимость реализации, тыс. руб. Отклонение, тыс. руб. Причины отклонения фактической стоимости реализации от балансовой стоимости актива
Автодорога железобетонная, литер 16, в г. Артемовский Свердловской области 0,00 0,00 0,00 Имущество безвозмездно передано в муниципальную собственность
Автодорога железобетонная, литер 15, в г. Артемовский Свердловской области 0,00 0,00 0,00 Имущество безвозмездно передано в муниципальную собственность
Ремонтно-производственная база в с. Юксеево Пермского края 1 561,49 1 610,17 48,68 Стоимость реализации имущества определена по итогам аукциона
Канализационная сеть асбестоцементная в г. Артемовский Свердловской области 1 748,03 0,00 - 1 748,03 Имущество безвозмездно передано в муниципальную собственность
Нежилое производственное здание подстанции Березово с ограждением в пос. Октябрьский Челябинской области 312,20 321,00 8,80 Стоимость реализации имущества определена по итогам аукциона
Нежилое здание – здание ремонтно-производственной базы в с. Муслюмово Челябинской области 41,57 81,00 39,43 Стоимость реализации имущества определена по итогам аукциона
Сооружение – дорога со щебеночным покрытием в с. Сажино Свердловской области 0,00 0,00 0,00 Имущество безвозмездно передано в муниципальную собственность
Всего: 3 663,29 2 012,17 - 1 651,12

Консолидация электросетевых активов:

Деятельность по консолидации электросетевых активов проводится в ОАО «МРСК Урала» в целях создания единого электросетевого пространства в зоне ответственности Компании, что позволяет формировать единый центр ответственности за качественное и надежное электроснабжение потребителей, а также предоставляет дополнительную возможность технологического присоединения новых потребителей к консолидируемым сетям. Приоритетными способами консолидации в 2017 г. являлись:

  • для некоммерческих организаций и частных лиц – договоры безвозмездной передачи (дарения). Для заявителя созданы максимально простые условия для передачи сетевого имущества. Заявки на передачу электросетевого имущества принимаются, в том числе, и в электронном виде с помощью корпоративного сайта. Объем принятого электросетевого имущества на безвозмездной основе в 2017 г. составил 340 у.е.;
  • для коммерческих организаций (застройщики, промышленные предприятия и др.) – приобретение электросетевого имущества в счет погашения задолженности по договорам оперативно-технологического обслуживания и прочих услуг (принято 206 у.е.);
  • принятие по решению суда бесхозяйного электросетевого имущества (консолидировано 240 у.е.).

Консолидация электросетевых активов осуществлялась в рамках целевой Программы ОАО «МРСК Урала» по консолидации электросетевых активов, утвержденной Советом директоров Общества, а также бизнес-планом Общества и инвестиционной программой ОАО «МРСК Урала» на 2017-2022 гг.

2015 г. 2016 г. 2017 г.
Объем консолидации электросетевых активов
МВА Км У.е. МВА Км У.е. МВА Км У.е.
ИТОГО ОАО «МРСК Урала» 1 684 4 806 31 321 2 158 5 666 38 232 2 117 5 627 38 586
Приобретение электросетевых объектов 6 29 183 34 40 352 16 71 244
Аренда электросетевых объектов 1 649 3 832 26 587 2 103 5 397 37 243 2 072 5 335 37 543
Прочее (постоянные права владения и пользования) 0 43 9 13 103 329 18 193 585
Прочее (временные права владения и пользования) 29 942 4 543 8 126 308 11 28 214
ИТОГО АО «ЕЭСК» 51 1 163 7 461 431 1 162 7 880 443 1 173 7 338
Приобретение электросетевых объектов 1 - 8 164,4 0,3 723 0,88 0 12
Аренда электросетевых объектов* 12 1 163 6 907 255 1 162 6 966 435 1 173 7 233
Прочее (постоянные права владения и пользования) 38 - 546 11,56 - 191 7 0 93
Прочее (временные права владения и пользования) - - - - - - - - -
*до 2016 г. отчетность по арендованному имуществу (в т. ч. ранее заключенные договоры) в разрезе МВА не велась. ПРИМЕЧАНИЕ: приобретено - весь фактический объем приобретенных электросетевых активов в течение календарного периода; арендовано - весь фактический объем арендуемых электросетевых активов на конец периода (т.е. все действующие договоры, в т.ч. ранее заключенные, количество действующих сделок на конец периода); прочее (постоянные права владения и пользования) - все фактическое приобретение имущества в течение календарного периода; прочее (временные права владения и пользования) - все действующие договоры на конец периода, в т.ч. ранее заключенные.
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта