Корпоративное управление
3.2

Система корпоративного управления

В основе системы корпоративного управления ОАО «МРСК Урала» заложены принципы, направленные на преумножение активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц. Существенную роль в системе корпоративного управления ОАО «МРСК Урала» играют информационная открытость и прозрачность финансовой информации в сочетании интересов Компании в области защиты коммерческой тайны и прочей конфиденциальной информации. Одними из важнейших каналов распространения информации, который доступен наибольшему числу заинтересованных лиц, являются официальный интернет-сайт Компании (www.mrsk-ural.ru) со специализированным IR-разделом сайта (www.mrsk-ural.ru/ir/) и официальная страница Компании в Центре раскрытия корпоративной информации «Интерфакс» (http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12105). На этих ресурсах можно ознакомиться с последними новостями Компании, финансовыми и производственными показателями компании, отчетностью и другой полезной информацией о деятельности Компании, а также документами, регламентирующими деятельность органов управления и контроля ОАО «МРСК Урала» (Устав, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении, Положение о Ревизионной Комиссии и пр.). Придерживаясь принципа равнодоступности информации для всех заинтересованных лиц, ОАО «МРСК Урала» публикует информацию, размещаемую на официальном сайте как на русском, так и на английском языках.

СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ОАО «МРСК Урала»

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ:

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Компании и отвечающий за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости Компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее.
КОМИТЕТЫ ПРИ СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ консультативно-совещательные органы, обеспечивающие эффективное выполнение Советом директоров своих функций по общему руководству деятельностью Общества.
КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ должностное лицо Общества, обеспечивающее соблюдение Обществом законодательства Российской Федерации, Устава и внутренних документов Общества, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров Общества.
ПРАВЛЕНИЕ коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании.
РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ контролирующий орган, осуществляющий контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании и избираемый Общим собранием акционеров.
ВНЕШНИЙ АУДИТОР контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО, утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров Компании.
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Процесс, осуществляемый Советом директоров Общества, Ревизионной комиссией Общества, коллегиальным и единоличным исполнительными органами Общества, руководителями и работниками на всех уровнях управления Общества, направленный на обеспечение разумных гарантий достижения целей Общества.
ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА внутреннее подразделение Компании, осуществляющее анализ и оценку эффективности бизнес-процессов компании.
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта