Отчет совета директоров
2.2.4

Развитие телекоммуникаций и IT-систем

Развитие бизнес-приложений в 2017 г. осуществлялось в соответствии с требованиями бизнеса и в рамках утвержденной Советом директоров(21, 22) Стратегией ОАО «МРСК Урала» в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникации по следующим основным направлениям:

  • система управления производственными активами;
  • информационная система «Электронный оперативный журнал»;
  • централизованная на уровне ПАО «Россети» автоматизированная информационная система учета казначейских операций;
  • развитие системы управления технологическим присоединением потребителей;
  • создание личного кабинета по технологическому присоединению и транспорту электроэнергии;
  • автоматизация процесса формирования и проведения заявочной кампании по материалам и работам, не входящим в состав ремонтных программ и не планируемых через бизнес-процессы ТОиР;
  • модернизация и корректировка модулей и дополнительных задач Системы для учета изменений учетной политики ОАО «МРСК Урала»;
  • внедрение автоматизированной системы управления автотранспортом и спец. техникой;
  • перевод всех ИВК ВУ под единое управление ИВК ВУ «Телескоп +» (АСКУЭ розничного рынка);
  • внедрение системы управления метрологическим обеспечением;
  • внедрение системы автоматизированного ввода показаний приборов учета электроэнергии;
  • внедрение подпрограммы информационной безопасности автоматизированной системы управления документооборотом (ПИБ АСУД).

Для обеспечения функционирования бизнес-приложений в 2017 г. выполнены работы и закуплено оборудование по повышению быстродействия, надежности ИТ-инфраструктуры:

  • развитие проекта по построению современной корпоративной вычислительной сети;
  • увеличение вычислительных и дисковых ресурсов центров обработки данных;
  • развитие комплексной системы информационной безопасности информационно-телекоммуникационной и технологических систем ОАО «МРСК Урала»;
  • закупка и установка компьютерного и офисного оборудования на рабочих местах пользователей.

Приоритетной целевой программой в части развития автоматизированных систем технологического управления является согласованная с ОАО «СО ЕЭС» программа модернизации систем сбора и передачи технологической информации (ССПИ) на подстанциях 35-110 кВ. Программа была впервые разработана и утверждена в 2010 г., последняя корректировка производилась 10.08.2017 г.

Основным показателем развития по данной программе является число ПС 35-110 кВ, на которых комплекс ССПИ соответствует современным нормативным требованиям. Динамика данного показателя (на 1 января указанного года) в разрезе филиалов представлена на диаграмме:

..

По остальным направлениям развития АСТУ в отчетном году реализованы следующие задачи:

Свердловэнерго:
  • В ДЗО АО «ЕЭСК» (находится в зоне операционной деятельности Центра управления сетями Свердловэнерго) введен в промышленную эксплуатацию 2-й пусковой комплекс модернизированного программно-технического комплекса автоматизированной системы оперативно-технологического управления, имеющий функциональность DMS (расчетные задачи, анализ, оценка состояния электрической сети). Базовая функциональность SCADA была реализована ранее, в 1-м пусковом комплексе. ПТК АСОТУ построен на базе программного обеспечения отечественных разработчиков.
  • Создан в объеме 1-го и 2-го пускового комплекса (инфраструктура, системы связи, базовая функциональность SCADA) ПТК АСОТУ производственного отделения «Центральные электрические сети», также построенный на базе отечественного программного продукта.
  • Созданы телекоммуникационные и информационные системы для ситуационно-аналитического центра МРСК Урала в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу FIFA 2018 г.
Пермэнерго:

Подготовлена проектная документация по модернизации ПТК АСОТУ на всех уровнях оперативно-технологического управления (ЦУС, ОДС ПО, ОДГ РЭС), предусматривающая достижение перспективной функциональности SCADA/DMS/OMS. К реализации проекта планируется приступить в 2018 г.

ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2017, отдельные главы в формате PDF.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Системы менеджмента
1.4Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Характеристика тарифной политики
2.3.2Анализ доходов и расходов
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Информация о кредитных рейтингах и облигационных займах
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты Совета директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.3.5Управление рисками
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
3.4.7Контактная информация
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Информация о сделках общества
4.6Дочерние компании и финансовые вложения
4.7Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2017 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2017 г.
5.3Отчет о соблюдении кодекса корпоративного управления
5.4Нормативные ссылки
5.5Аббревиатуры и сокращения
5.6Карта сайта